今年以來,龍家堡礦業(yè)公司通過精細(xì)化管理實(shí)施了一系列行之有效的措施，有效降低了成本，提高了效益，在修舊利廢工作中不斷強(qiáng)化職工節(jié)約意識(shí)，創(chuàng)新工作方式方法，積極探索降本“關(guān)鍵點(diǎn)”，精準(zhǔn)把握創(chuàng)效“增長(zhǎng)點(diǎn)”，加大材料回收力度，多舉措修舊利廢增效益。
龍家堡礦業(yè)公司嚴(yán)把材料成本“閘門”,多措并舉,增強(qiáng)干部、職工勤儉節(jié)約意識(shí),本著“能修盡修、能自修不外委”的原則,突出修舊利廢“回收、管護(hù)、修復(fù)”環(huán)節(jié),鼓勵(lì)職工進(jìn)行“五小”創(chuàng)新,發(fā)動(dòng)全員智慧,將“點(diǎn)子”變成“金子”,努力從“維修管理”到”資產(chǎn)管理”,從降低生產(chǎn)成本到提高回收效益,真正形成人人關(guān)心成本、人人控制支出、人人挖潛創(chuàng)效的良好發(fā)展勢(shì)頭。1-7月份共計(jì)修復(fù)U型底弧 545架、U型棚95架、卡子42000余付，利用廢舊物資加工錨桿托盤18000塊、錨索托盤9000余塊，拉條4400余根，累計(jì)節(jié)約成本278萬多元。
自開展精細(xì)化管理活動(dòng)以來，龍家堡礦業(yè)公司堅(jiān)持“具體抓、反復(fù)抓”的工作原則，有力推動(dòng)了修舊利廢、節(jié)支降耗各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
攥稿、攝像：劉錫海
