形勢任務(wù)教育
宣講材料之一
新使命 新征程
奮力譜寫吉煤改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章
2017年12月30日，吉煤集團(tuán)召開工作會議暨二屆四次職工代表大會，大會總結(jié)了2017年工作，對2018年各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，全面開啟了吉煤集團(tuán)改革發(fā)展的新征程。為認(rèn)真貫徹落實(shí)吉煤集團(tuán)會議精神，戮力同心，凝聚力量，集團(tuán)公司黨委工作部以此次大會精神為內(nèi)容，編寫了這期宣講材料，希望全公司各級組織要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面理解，指導(dǎo)實(shí)踐，為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)提供思想引領(lǐng)和組織保證。
十項(xiàng)工作任務(wù) 取得豐碩成果
2017年，吉煤集團(tuán)解放思想，銳意攻堅(jiān)，持續(xù)發(fā)力，主動應(yīng)對安全、改革、發(fā)展、穩(wěn)定“四大壓力”，突出“以煤為基、多元發(fā)展”戰(zhàn)略，十項(xiàng)工作任務(wù)取得了豐碩成果。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“零死亡”，企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)了縱深推進(jìn)，煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌優(yōu)化，扭虧增盈實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化升級，科技引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)攻關(guān)，煤炭營銷實(shí)現(xiàn)了歷史突破，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了持續(xù)提升，黨建工作實(shí)現(xiàn)了務(wù)實(shí)推進(jìn)，和諧吉煤實(shí)現(xiàn)了凝魂聚力，圓滿地完成了二屆三次職代會確定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)，保持了穩(wěn)健向好的發(fā)展態(tài)勢。
六項(xiàng)主要指標(biāo) 創(chuàng)出歷史水平
安全生產(chǎn)：消滅了重傷以上事故，千人負(fù)傷率9.2‰，同比下降了1.14。雙雙創(chuàng)出歷史最好水平。
生產(chǎn)煤炭：完成1238萬噸，同比增加30萬噸；其中商品煤完成958萬噸，同比增加68萬噸。
經(jīng)營煤炭：完成1119萬噸，同比增加234萬噸,增長26%。創(chuàng)歷史最好水平。
營業(yè)收入：完成88億元，同比增加24億元。其中自產(chǎn)煤炭收入31億元，同比增加7億元；經(jīng)營煤炭收入37億元，同比增加15億元。
企業(yè)盈虧：預(yù)計全集團(tuán)虧損3億元，同比減虧2億元。其中非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤2039萬元，同比扭虧增盈9198萬元。
員工收入：在崗員工人均收入4.98萬元/年，同比增長10.6%。
查找問題不足 剖析深刻具體
回顧一年的工作，成績信心倍增，差距仍需不懈努力。一是落實(shí)“十三五”規(guī)劃存在與年度工作計劃脫節(jié)現(xiàn)象，體現(xiàn)在個別企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人員對長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏必勝的信心。二是落實(shí)“以煤為基、多元發(fā)展”戰(zhàn)略存在“不協(xié)同”現(xiàn)象，有的單位轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革工作“雷聲大雨點(diǎn)小”。三是落實(shí)安全發(fā)展理念不夠扎實(shí)，“三違”現(xiàn)象、機(jī)械事故、未遂事故時有發(fā)生。四是落實(shí)“集團(tuán)重點(diǎn)工作部署”存在“中梗阻”現(xiàn)象，個別單位和管理人員上有政策、下有對策，熱衷于“表面文章”應(yīng)付。五是落實(shí)“制度”“規(guī)矩”存在僥幸心理，個別人自律意識淡薄，正能量傳遞不夠，對于黨的各項(xiàng)紀(jì)律要求，想方設(shè)法“鉆空子”。六是落實(shí)“一崗雙責(zé)”不到位，部分領(lǐng)導(dǎo)人員忽視了班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，存在“一手硬一手軟”的問題。七是黨員干部作風(fēng)建設(shè)存在差距，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員安于現(xiàn)狀，得過且過，缺乏擔(dān)當(dāng)精神，不主動，不創(chuàng)新，不敢想、不敢干、不敢闖，不能夠以身作則。
改革任務(wù)艱巨 挑戰(zhàn)機(jī)遇并存
吉煤發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)：一是轉(zhuǎn)型發(fā)展不夠充分。國家大力推進(jìn)供給側(cè)改革，而支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展政策配套不夠，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)調(diào)整跟不上去產(chǎn)能速度；煤炭資源省內(nèi)枯竭、域外獲取艱難，制約了煤炭產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)；發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)替代煤炭產(chǎn)能退出，原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)難以適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)一定程度上制約了項(xiàng)目落地。二是安全基礎(chǔ)不夠牢固。復(fù)雜條件下的煤炭開采存在諸多不可預(yù)知因素，礦井災(zāi)害程度仍然嚴(yán)重，預(yù)防與治理有待加強(qiáng)；人、機(jī)、環(huán)、管方面的疏漏，仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因；安全標(biāo)準(zhǔn)越來越高，工程、裝備、技術(shù)、人力投入加大，與企業(yè)壓減成本形成矛盾；安全工作沒有真正做到長治久安。三是創(chuàng)新驅(qū)動不夠扎實(shí)。煤礦高效開采、煤炭深加工等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用, 以及科技成果轉(zhuǎn)化比較薄弱；轉(zhuǎn)型項(xiàng)目缺乏高科技含量，復(fù)制技術(shù)、翻新技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目現(xiàn)在成為項(xiàng)目建設(shè)的主要方面，高新技術(shù)、核心技術(shù)、專利技術(shù)支撐的項(xiàng)目比重較低，技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、能力創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)與平臺十分薄弱，創(chuàng)新支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展還須加大力度。四是改革減負(fù)不夠徹底。改革進(jìn)入深水區(qū)，難度越來越大，難啃的硬骨頭越來越多，按照綜改實(shí)施方案，我們還有一些工作在艱難推進(jìn)，個別成員企業(yè)改革不深入問題比較突出；推進(jìn)供給側(cè)改革，關(guān)閉礦井遺留的問題、產(chǎn)生的不良資產(chǎn)和債務(wù)無法處置，社會職能剝離不夠徹底。五是資金緊張尚未緩解。融資難、融資成本高仍然是明年的關(guān)鍵難題，各金融機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)政策雖然有所放開，但是煤炭產(chǎn)業(yè)仍然被邊緣化，維持資金鏈不斷裂仍然是我們面臨的重點(diǎn)任務(wù)。六是人才結(jié)構(gòu)仍然單一。現(xiàn)有隊(duì)伍中，高學(xué)歷員工、青年員工比例較低，員工老齡化開始顯現(xiàn)；面對轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，長期在煤炭領(lǐng)域工作的人員，對非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏駕馭能力。七是維護(hù)穩(wěn)定難度增大。深入推進(jìn)改革觸及利益調(diào)整，去產(chǎn)能后富余人員持續(xù)增加，即使一崗多人也難以安置。就業(yè)需求持續(xù)加大，利益格局持續(xù)調(diào)整，困難群體持續(xù)增多，歷史遺留問題持續(xù)積聚，將誘發(fā)新的不穩(wěn)定因素，穩(wěn)定工作面臨新挑戰(zhàn)。
新形勢下改革發(fā)展機(jī)遇：一是國企改革機(jī)遇。《加快推進(jìn)東北地區(qū)國有企業(yè)改革專項(xiàng)工作方案》是支持國有企業(yè)改革發(fā)展、含金量十足的利好政策。二是煤炭行業(yè)機(jī)遇。國家將煤炭清潔高效開發(fā)利用作為能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的立足點(diǎn)和首要任務(wù)，為吉煤集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)施煤炭綜合高效利用創(chuàng)造了有利條件。三是區(qū)域市場機(jī)遇。去產(chǎn)能后，省內(nèi)商品煤產(chǎn)量預(yù)計1300萬噸左右，自給率不足20%，需求空間仍然存在。國家“加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)”政策將在2018年集中出臺，為我們現(xiàn)有制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提高產(chǎn)品質(zhì)量帶來政策支撐。四是政策支持機(jī)遇。近期省政府召開專題會議，對社會職能移交、去產(chǎn)能員工安置提出了具體要求，為吉煤集團(tuán)減輕負(fù)擔(dān)、深化改革奠定了基礎(chǔ)。五是吉煤自身優(yōu)勢。幾十年來，在煤炭行業(yè)極其復(fù)雜艱苦的環(huán)境下，煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)世代傳承，塑造了一種堅(jiān)忍不拔、自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的吉煤精神，鍛煉了一支敢于挑戰(zhàn)、善于專研、勇于攻關(guān)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，培育了一支忠誠奉獻(xiàn)、能征善戰(zhàn)、吃苦耐勞的出色的員工隊(duì)伍，積累了豐富的煤礦建設(shè)、生產(chǎn)以及重大災(zāi)害防治的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
明確工作任務(wù) 堅(jiān)定制勝信心
2018年工作思路：以黨的十九大和新時代中國特色社會主義思想為指南，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“以煤為基、多元發(fā)展”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)；全面推進(jìn)企業(yè)綜合改革，全面推進(jìn)扭虧增盈，全面推進(jìn)安全發(fā)展，全面推進(jìn)科技興企，鞏固和發(fā)展持續(xù)向好態(tài)勢，促進(jìn)吉煤集團(tuán)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革、產(chǎn)業(yè)變革；堅(jiān)定信念和信心,堅(jiān)持苦干和實(shí)干,為實(shí)現(xiàn)吉煤集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
2018年主要指標(biāo)：
安全生產(chǎn)：消滅較大及以上事故，原煤百萬噸死亡率達(dá)到全國平均水平，力爭實(shí)現(xiàn)零死亡；千人負(fù)傷率實(shí)現(xiàn)同比下降，地面生產(chǎn)單位消滅重傷事故和二級以上非傷亡事故。
煤炭總量：原煤產(chǎn)量計劃1230萬噸；商品煤計劃2270萬噸，其中：自產(chǎn)商品煤920萬噸，經(jīng)營煤炭1350萬噸。
營業(yè)收入：計劃實(shí)現(xiàn)100億元。
企業(yè)盈虧：虧損控制在1.5億元以內(nèi)。
員工收入：在崗員工年人均收入實(shí)現(xiàn)5%左右增長。
完成上述目標(biāo)，要重點(diǎn)在鞏固安全向好態(tài)勢、提高綜合改革質(zhì)量、激活科技驅(qū)動引擎、實(shí)施扭虧增盈攻堅(jiān)、夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)、加大市場開拓力度、完善精細(xì)管理舉措、發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、推進(jìn)和諧吉煤建設(shè)上下功夫，奮力譜寫吉煤改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。
扎實(shí)工作作風(fēng) 全力抓好落實(shí)
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、建立協(xié)調(diào)機(jī)制、建立推進(jìn)機(jī)制，牢記2018年各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)、要求，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面。二要明確責(zé)任抓落實(shí)。要列出“任務(wù)+責(zé)任”清單，明確責(zé)任主體，明確責(zé)任目標(biāo)，確保工作落實(shí)。三要勇于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)人員、各級管理人員要踏實(shí)敬業(yè)，履職奉獻(xiàn)，勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，避免雜念太多、回避矛盾、不敢碰硬、上推下卸等問題發(fā)生。四要科學(xué)施策抓落實(shí)。要發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、解剖典型、推廣典型，要正確處理重點(diǎn)與一般的關(guān)系，要抓住安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革、穩(wěn)定、發(fā)展具體任務(wù)，弄清具體情況、研究具體招法、分析具體變化，逐個步驟、逐個方面、逐項(xiàng)任務(wù)抓落實(shí)。五要善于總結(jié)抓落實(shí)。要及時“回頭看”，看工作績效和失誤，看到與先進(jìn)的差距，找到改進(jìn)的突破口。要及時“全面看”，看全局、看整體、看過程，對不足和問題要“小題大做”，對教訓(xùn)要舉一反三，自省自糾、見賢思齊、自我批判。要及時“向前看”。要注重超前思考，超前謀劃，制定工作規(guī)劃和方案時要化不利為有利，做到未雨綢繆。六要增強(qiáng)本領(lǐng)抓落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要切實(shí)提高抓落實(shí)的本領(lǐng)，把真本領(lǐng)、硬功夫、大智慧體現(xiàn)在抓落實(shí)上。七要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。樹立優(yōu)良思想、學(xué)習(xí)、工作和生活作風(fēng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)人員務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好形象。八要營造環(huán)境抓落實(shí)。對各級領(lǐng)導(dǎo)人員既要從嚴(yán)管理，又要關(guān)心愛護(hù)，樹立正向激勵的鮮明導(dǎo)向，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰。
“東方欲曉，莫道君行早，踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨(dú)好�！弊屛覀冊邳h的“十九大”精神指引下，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，同心同德、創(chuàng)新實(shí)干，為吉煤集團(tuán)脫貧解困、改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)而努力奮斗！
集團(tuán)公司黨委
2018年1月5日
